干凈整潔的綠色通道、擺放整齊的放料區域，走進煤化運營公司清能項目部，煥然一新的面貌讓所有人感覺到清新舒暢，這正是自標準化新標準實施以來，該公司清能項目部開展現場標準化管理取得的成果。

標準化新標準實施以來，該公司新班子、新作為，抓規范、轉作風，第一時間對標準化新標準宣貫工作進行安排部署，先后在公司機關以視頻會議形式對各部室、項目部管理人員進行培訓，全員知標、懂標、用標意識進一步加強，標準化新標準在項目管理中取得初步成效。

該公司清能項目部針對各工區復雜的現場環境，為妥善解決以往遇到的一系列現場問題，在搞好設備管理、安全生產、保質保量的同時，因地制宜，對項目現場關鍵區域進行了科學細致的規劃，本著高標準、嚴要求，充分利用班前班后培訓，微信工作群，QQ工作群等多種形式進行宣傳學習，讓員工認識了解標準化工作的重要性。

對于制定的定置化建設計劃，該項目部將工作計劃分配到人，明確專人負責。并與個人績效考核掛鉤，切切實實的增強全員實施定置化管理的參與性、主動性，讓項目現場定置化、規范化、標準化管理，真正服務于工作，彰顯企業形象，促項目管理提升。